У руля встают молодые

Министерство труда, миграции и молодежи в последнее время активно ведет работу по всем направлениям. О том, чем сегодня конкретно занимается ведомство, рассказал его глава Айбек АЗЫРАНКУЛОВ.  

images     — Государство сделало ставку на молодые кадры. Уклон идет на привлечение их на муниципальную и государственную службу. Что делает ваше министерство, чтобы добиться желаемого результата?
— Не только мы, но и правительство, Президент особое внимание уделяют созданию благоприятных условий для молодых специалистов. Сегодня это видно: по всем направлениям идет обновление кадрового состава, на место прежних руководителей приходят молодые парни и девушки, которые получили образование как у нас в стране, так и за рубежом. Отдается предпочтение специалистам нового формата — со знанием компьютерных технологий и нескольких языков. Взять любое министерство, там молодых кадров намного больше, нежели работников с дипломами союзного образца. Поэтому с трудоустройством на муниципальную и государственную службу у ребят трудностей нет. Им стоит только подать заявку на вакантную должность и пройти конкурс. К примеру, у нас в ведомстве работает много молодых.      Некоторые из них пришли к нам сразу после института. Отсутствие опыта не является препятствующим фактором, главное — нужны знания и диплом о высшем образовании.
К сожалению, в регионах показатель трудоустройства молодых кадров на госслужбу ниже, чем в столице. Но, тем не менее, уже появилась преемственность. Отмечу, в законе о госслужбе четко оговорено, что предельный возраст сотрудника 65 лет.
Дабы помочь ребятам встать на ноги, мы также на днях подписали меморандум об открытии Академии молодежного предпринимательства. Реализацией проекта займется российская компания при нашей поддержке. Тренинги проведут ведущие эксперты России, практикующие бизнесмены. Выпускники академии получат сертификаты. Наша главная задача — создать нейтральную площадку, где люди смогли бы реализовать свои идеи.
     — Когда у нас появятся концепция и стратегия развития молодежной политики?
— Ранее мы провели во всех регионах обсуждение документа с привлечением госструктур, представителей министерств, ведомств, молодежи и НПО. Сейчас дорабатываем проект. Думаю, до конца года его примем.
Кроме этого, разработали два закона: об основах молодежной политики и гражданско-патриотическом воспитании. Они уже прошли первое чтение в парламенте. Надеемся, что до конца года их утвердят.
Мы также предложили правительству создать штатную единицу в каждом районом органе местного самоуправления, айыл окмоту, мэрии. Новые специалисты займутся молодежной политикой на местах. Премьер-министр и члены правительства поддержали инициативу. Теперь наша задача — обучить работников к 2016 году. Благодаря им впоследствии появится в каждом городе и поселке своя стратегия молодежной политики с бюджетом.
Помимо этого, на одном из последних заседаний правительства мы подняли вопрос об увеличении бюджета республиканского Дворца молодежи, который функционирует при нашем министерстве, с 6 миллионов до 16 миллионов сомов. На эти деньги мы привлечем специалистов, которые станут заниматься с ребятами в молодежных центрах и домах молодежи. Раньше там трудились только энтузиасты, не получавшие заработную плату. Прежде с помощью доноров в южных областях в центрах содержали по 3 штатных единицы. Конечно, международные организации не могут постоянно финансировать. Соответствующее постановление правительства о выделении денег уже есть. Плюс у нас есть 7 миллионов сомов, выделенных государством на развитие молодежной политики.
— В поисках лучшей жизни кыргызстанцы уезжают за рубеж либо перебираются в крупные города на родине. Остановить поток мигрантов можно, но для этого нужно поднимать экономику в регионах. Содействуете ли вы решению глобальной проблемы?
— Это в целом задача всего правительства. Мы выступаем связующей нитью между работодателем и безработным. Каждое предприятие обязано нам сообщать о появившихся вакансиях, которые мы вносим в нашу базу. Министерство следит, чтобы иностранные компании в большей части нанимали местных специалистов, а не привлекали людей из своей страны. Кроме этого, принимаем активное участие в разработке ряда программ по развитию городов-спутников.
Стоит отметить, что недавно с помощью доноров обновили всю мебель и установили новую компьютерную технику практически во всех областных и районных центрах министерства. До конца года планируем перейти согласно программе правительства на электронное управление. Это позволит создать единую базу данных. К примеру, человек сможет узнать о свободной вакансии в своем районе, в столице или ряде стран, с которыми у нас заключены договоры о легализованном трудоустройстве. Для этого ему не придется ехать далеко, стоит только прийти в ближайшее отделение министерства. Скоро начнем обучать сотрудников новому способу работы.
     — Не могу обойти стороной и вопрос касательно «черного списка». Сколько соотечественников уже выведено из него, и много ли кыргызстанцев еще невыездные?  
— Согласно договоренности между нашим Президентом и директором Федеральной миграционной службы России, из «черного списка» выведены 16 тыс. человек из 49 тыс. Они уже могут поехать в Россию и там легально трудоустроиться.      Что касается 194 тыс. потенциальных запретников, то 140 тыс. сегодня ничего не угрожает. Эти люди могут спокойно выехать из РФ и беспрепятственно обратно вернуться до 1 ноября.
Мы ежемесячно отслеживаем численность наших граждан в России и других странах. Если до вступления в
ЕАЭС там находилось 508 тыс. кыргызстанцев, то сейчас цифра выросла до 516 тыс. В Армении и Белоруссии соотечественников практически нет. В Казахстане работает порядка 50 тыс., это без учета маятниковой миграции в приграничных районах, когда люди днем трудятся там, а вечером едут на родину.
Отмечу, что до конца года мы также планируем открыть представительство Министерства труда, миграции и молодежи в России, чтобы на местах помогать кыргызстанцам.

Ирина КОВШОВА.
Фото из Интернета. 

"СК"

Издательский дом "Слово Кыргызстана"

Добавить комментарий