По итогам 2023 года доля внутренних закупок “Кумтор голд компани” достигла 39 процентов. Работа с местными поставщиками и планомерное увеличение их доли в общем объёме закупок – одна из стратегических задач закрытого акционерного общества “Кумтор Голд Компани”.
Руководитель отдела материально-технического обеспечения “Кумтор Голд Компани” Ирина Кузьмина отметила, что ранее 75% закупок составлял импорт.
“В 2023 году при формировании плана закупок мы определили цель – максимально развивать сотрудничество с местными производителями. Сегодня эта доля – 39%. Это не предел. У отечественных поставщиков мы покупаем продукты питания, строительные материалы, все виды услуг, IT-технологии.
Максимально стараемся привлечь государственные компании в части научных разработок. Развитие сотрудничества с местными производителями – это наш приоритет”, – сказала она.
А кандидат экономических наук Ялкун Даутов подчеркнул, что проект “Кумтор” из политической плоскости перешёл в экономически эффективный проект, который в свою очередь создаёт благоприятный инвестиционный климат не только для производителей из других государств, но и для национальных производителей.
“Мы создаём конкурентоспособную среду среди национальных производителей, увеличиваем количество рабочих мест и налогооблагаемую базу”, – констатировал он.
Наша справка.
В 2022 году доля местных поставщиков составляла 24%, а в 2021 году – всего 16%. Поставки осуществлялись из 33 стран мира, а количество поставщиков достигло 558, из которых 109 – это новые поставщики. По итогам 2023 года за счёт заключения прямых договоров с производителями и получения дополнительных скидок удалось сэкономить 15 млн 86 тыс. 585 долларов. Помимо этого, за счёт оптимизации управления запасами сэкономлено 6 млн 485 тыс. 204 доллара. В 2023 году на условиях постоплаты совершено 62% от всех заключённых контрактов, тогда как в 2022 году этот показатель составлял всего 45% от общего количества закупок.
